El negocio de al lado
La mayoría de las empresas que sostienen un pueblo no van a contratar nunca una consultora grande. No por precio, sino porque nadie les habla en su idioma. Ese es el hueco en el que trabajo.
Consultoría operativa y automatización con IA para negocios de servicios con equipo. Encuentro las horas que tu empresa pierde sin darse cuenta y las convierto en sistema.
Sobre mí
Consultor operativo y desarrollador. Trabajo con negocios de servicios que tienen equipo y que han crecido más rápido que sus procesos.
Mi trabajo consiste en encontrar el tiempo que se pierde entre tareas, personas y herramientas, y devolverlo convertido en sistemas que funcionan solos. Diagnóstico primero, automatización después.
Desde Galicia, combino la parte de negocio con la técnica: desarrollo de producto, integraciones e inteligencia artificial aplicada a procesos reales.
Inicios
Crecí dentro de un negocio familiar. Una gestoría y un restaurante, dos mundos que no se parecen en nada y que tenían exactamente el mismo problema: gente muy buena en lo suyo perdiendo horas cada semana en tareas que no aportaban nada, solo porque siempre se habían hecho así.
Ese tiempo no aparece en ninguna cuenta de resultados. No se factura, no se contabiliza y nadie lo reclama. Pero es la diferencia entre un negocio que crece y uno que solo aguanta.
Primero lo hago visible. Después lo elimino.
Proyectos
Consultoría operativa para negocios de servicios con equipo. Es la marca desde la que trabajo con clientes: diagnóstico de procesos, rediseño del flujo de trabajo y automatización de todo lo que no necesita una persona detrás.
FundadorPlataforma de seguimiento y acompañamiento de personas mayores para administraciones locales. Tecnología cívica pensada para el rural gallego, donde el servicio existe pero no llega.
FundadorPlataforma de asesoramiento para profesionales mutualistas que afrontan el cambio de régimen. La idea de fondo es simple: calcular cada caso de forma objetiva antes de decidir, en lugar de aplicar la misma receta a todos.
Dirección técnicaPortal en marca blanca que digitaliza el flujo de altas y bajas entre las empresas y su gestoría, con trazabilidad y avisos automáticos. Elimina la parte del trabajo que hoy se hace a base de correos y llamadas.
FundadorDirección tecnológica: infraestructura web, automatización de captación y herramientas internas de inteligencia artificial para el equipo.
Director tecnológicoPor qué
La mayoría de las empresas que sostienen un pueblo no van a contratar nunca una consultora grande. No por precio, sino porque nadie les habla en su idioma. Ese es el hueco en el que trabajo.
Detrás de cada proceso mal montado hay alguien quedándose hasta tarde. Cuando automatizas bien, lo que devuelves no es eficiencia en un informe, son tardes libres. Esa es la parte que me interesa.